碎片
十年前，我刚加入Thoughtworks不久。IAS项目组来了一位新人，上身是朴素整洁的墨绿工装服，一副褐色镜框后面，有着怎么都不能算作机警的眼神。但他仍然难掩饰，一股摩拳擦掌的神态。跃跃欲试地，他坐在了身边，我们一起开始编程。一天，两天，我慢慢察觉出了端倪。对一些敏捷的概念，他理解起来明显慢半拍，编程能力也比预期低，这样反而拖慢了两个人的节奏。
我变得心焦气躁起来，开始对他极不耐烦，有时甚至抢过键盘，兀自写起代码，自鸣得意地把他晾在了一边。偶尔，因为我的逼问，他不敢转过眼瞧我，表情木讷地盯着自己面前的那块屏幕，汗珠顺着他的脸颊滑落。
直到有一天，觉得自己再也忍无可忍，我向项目经理抱怨这个人的能力不适合我们这里。两周后，张松坐在了他的对面，告知他需要在试用期内解除工作合同。隔着玻璃窗，我看到那一刻，心里却有股异样感觉。
七年前，我已经在公司内尝试过不同类型的项目，几乎失去了对下一个项目的期待，觉得那无非是单调的重复。同时，公司内暗流涌动，酝酿一场新的人和事的变动。不少人感觉悲观，纷纷离去。我也躲不开清净，心底低落，直到跟我的Sponsor诉说我的感受。他先是不动声色侧耳听着，然后轻言轻语，建议我参加TWU，去讲一讲课。
很快，我完成了在印度三个多月的教学和生活体验。超出过去认知的生活环境，新的全球化工作体验，让我意识到这家公司仍然有太多独特之处可以探索，更让我一扫职业上暂时的低潮，再度唤起如何自我激励的思考。接下来我又继续工作七年到今天。
后来的事情，就被更多人所了解到了。启动中国区的洞见，和同事合作打造博客大赛、Thoughtworks内容生态，以及领导影响力计划，直到今天，成为现在同事们心目中的那个关于我的印象。在Thoughtworks，我似乎完成了职业的转型。说是似乎，是因为到如今自己也不是很确信，这样难道就算是某种转型。又或者，这本身并没那么重要。
不知怎地，如今的我，会不经意间走回到一直流逝中的Thoughtworks职业生涯之河的上游，那些早期的记忆镜头会向我涌来：春梅给我打电话，告诉我你不适合我们这样的公司，直到八个月后我才顺利加入；和韵涛在客户现场，面对质疑和挑战，我们拍桌子据理力争；PwC的PM在会议室里桌子那头，说我不适合PwC这个项目；和王妮在印度TWU的课堂上扮演刻薄无常的PO；以及更多。它们都在提醒着我什么。
我想，无论是那些因为无知和傲慢带来的悔意，还是必然拓展了职业和生命体验的时刻，都势不可挡地成为了Thoughtworks留在我身上的印迹。也许只有在一家公司待过十年时间的人，才会真切的感受到这位如影随形的朋友——时间，以及它给自己带来的绝无仅有的流逝感。
变化
公司的变化，永远绕不过去的话题。当然，这是针对老员工而言。
有时候我会想，当所有人都在讲，Thoughtworks变了，变化的到底是什么。人的部分一直在变，人走人留从不停歇。被创始人出售，然后上市，这是在早期想都不能想的事情，也照旧发生了。为发生的变化捶胸顿足倒不至于，但感伤唏嘘的人不在少数。
我想过很多方面，早期Thoughtworks能让我感受到的特质，有很多值得称道的地方，对于刚刚离开IBM的我来说，可谓耳目一新。但如果只能选取一样，或者作为根基的部位，是什么在支撑当年Thoughtworks最为特别之处呢。
我给出的答案是，它能赋予每一位员工的安全感。这在今天人的眼里，怎么看都觉得不可思议。安全感这种不可言说的劳什子，怎可以作为员工对于一家公司信赖的根基。别人我不知道，但我的感受在今天总结起来，就是这样。由安全感生发而来的相信，信赖，责任感，以及创造欲，自然而然在一个小规模的群体内蔓延开来。那样的时光无疑是幸福而甜蜜的。说不计报酬是有点言过其实了，但每个人无论入职多久都像是无话不说的老朋友却是真的。今天想来，在那样一个前互联网时代，这样一个特别的存在，确实抚慰了一群无处安放自己的年轻的心。一群纯粹的人，组成一个纯粹的公司。
我们尊重彼此，承认事物的复杂性，软件也复杂，尊重软件的规律。没有人会被看作螺丝钉，随时可被替代。不会有战斗的话语，四处流淌着人文的芬芳之气。一度因为经济危机，薪水被拖欠，也没人有怨言。整体气氛是积极向上的，而且有引导，彼此激发，友好的互动发生在每一对pair，每一次会议，以及每天中午的session分享中。
我很欣慰toChina发送邮件的传统依然能延续至今，这对保持某种Thoughtworks品质而言，兹事体大。这是仍然把Thoughtworks视作某种公共讨论空间的可行性探讨，毕竟我们要面对这个行业里诸多坏的示范，以及企业与人、人与人之间岌岌可危的信任。在后疫情状态下，关系的异化导致彼此理解更少，公共讨论的安全感可以锻炼员工的智力，必然也会反哺企业的活力。Lead by Example也被认为是天经地义，如果希望别人做到，自己首先要做到，这与现在教育子女的理念如出一辙。
但说到底，这些都是我个人的感受。是它真的纯粹，还是只是因为自己的年轻，对它做了诗意化的想象，今天已经没法再分辨。我甚至觉得，即便是同时期的人，具体的感受也是不同的，但即便是从未产生工作交集的两个人，也并不妨碍把良好的体验指向到一处。
天下没有不散的筵席。虽然公司实体仍在，但变化从未停歇。Thoughtworks在国际形势、行业竞争，甚至疫情之下，都不能不采取被动或主动的改变，扩大规模，保护竞争力，以与时代和社会作某种呼应。我曾经对此持保留意见，并认为应该会有不少人跟我类似。但今天，我只愿意以客观的态度和视角看待它。作为一家现实存在于商业世界的组织，独善其身也意味着要抵抗很多东西，而代价未知。这对依赖于此的人来说，休戚相关。放在很大的时间跨度来看，Thoughtworks也像是一个自然生长的有机体，我们每个人从内部看都是组织策略的亲历者，但这些策略又必然是因为响应着外部的刺激才得以产生。就像一个人，从小到大，不同时期的成长和际遇都不会太相同，长大后的成就可能跟幼年时大相径庭，但那就是他的人生，仅此而已。
倒是跟着公司一路走来，我也会发现自己身上的变化，而这无疑得益于Thoughtworks一直以来的存在于斯。
感恩
我在Thoughtworks做过Developer，PM，TL，给客户做过敏捷咨询，做过内部培训，还在Global Marketing团队工作过。角色的转换无疑给了一个人跨界的能力，这让一个人有了操持不同语言的能力，在与他人桥接和彼此理解方面获益良多。Thoughtworks像是给人打开了不同样的窗口，在不同的团队，面临不同的客户，和不同的人合作，在国外游历，都极大扩张了个人的认知疆域。这在国内的企业或者IBM这样的成熟几乎本土化的公司，是很难想象的。而通常这会在相当长的时间后，才会慢悠悠体现出来。
从2015年开始，我利用个人时间建立起Thoughtworks洞见的渠道，约稿，和同事一起办博客大赛，梳理编辑发布流程，起写作课，内外逐渐垒砌起内容生态，进而和更多人一起合作影响力计划。这个过程不可谓不慢，但又走得扎实，让自己安心。当Thoughtworks内容图景作为整体树立在我面前的时候，我心里有些许的感恩。毕竟是Thoughtworks的文化根底——分享和表达，以及宽容的氛围在允许这些一一发生，而我只不过是个应时的编辑而已。
但更重要的，我觉得是自己在Thoughtworks度过了至关重要的人生阶段，从三十出头到今天四十开外，Thoughtworks塑造了一个男生在这个人生阶段所需的世界观和价值观，开拓了眼界，以及提供包容。我曾经在去年利用疫情隔离，写完了一个所谓敏捷的哲学系列文章，看似一些从敏捷软件得来的经验教训，但它切实改变了我对很多事情乃至生活选择、教育孩子的方法态度，心下笃定。
对自我的探索是又一个无法回避的命题。自己是怎样的一人，优势劣势分居何处，力所能及之处在哪，违心的地方不可去，与不同关系的联结，与人为善，都在不断提醒我一个人之为人该有的态度和抉择。到如今我很难把这些完全归功于某一位知遇自己的人，说到底还是这里的文化在孕育可能产生的一切机缘。而我和Thoughtworks，像是一直在丈量彼此，互相映照着，共取进退。
到未来
但总体而言，自己在Thoughtworks的经历却不值一提，用籍籍无名亦无不可，有丰富甚至波澜壮阔体验的大有人在。毕竟当时间拉到十年甚至更久，就人生而言，不会有绝对的赢家。我相信当下无论多么用力，做下的事情都不会那么重要，倒是坚持下去，才能生出熠熠光辉来。
不必妄自菲薄，但也不能高估了自己，帮助别人，也就是帮助自己，帮助这家公司。创造属于自己的东西，充实自己的人生体验，Thoughtworks也在进行着自己的人生体验。
说到底，我所处的Thoughtworks 是极小的一隅，丈量的自然也是这一隅，但已经收获颇丰。我衷心希望每个人能以某种超然的心态，存在于一家喜爱的企业，但又不受制于环境，每个人内心自由，这个组织才自由，文化才兴盛，才更具活力，每个人也才更有安全感。
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